5月11日，集團召開工程成本控制專題調(diào)度會，專題聽取成本控制中心工作匯報，調(diào)度各項目成本管控進展，研究布置下一階段重點任務。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持會議，分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人參加會議。
會上，成控中心重點匯報了自2025年8月成立以來的整體工作運行情況，全面梳理了制度建設、項目審核、流程優(yōu)化等方面的階段性成果，逐一通報了當前各項目成本控制關(guān)鍵指標完成情況，客觀分析了當前成本管控工作中存在的短板與挑戰(zhàn)。
會議指出，工程成本控制是集團提升運營效益、增強競爭力的核心抓手，成控中心成立以來的工作成效值得肯定，全集團要進一步統(tǒng)一思想，將成本管控理念貫穿項目建設全生命周期。針對下一步工作，趙飛勇明確提出五項重點要求：
一是強化職能定位，細化責任分工。進一步明確成控中心“審核、協(xié)調(diào)、服務”三大核心職責，各部門、各項目要進一步厘清在成本管控鏈條中的責任邊界，構(gòu)建權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)高效的管控體系。
二是完善制度體系，嚴格流程執(zhí)行。加快補全成本管控領(lǐng)域制度空白，細化各類項目成本核算、審核、審批標準流程，強化制度剛性約束，確保所有成本管控環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依。
三是深化協(xié)同聯(lián)動，端口前移服務。深化成本管控事前介入機制，成控中心要在工程施工前期即深度參與項目規(guī)劃、設計、招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面掌握項目一手資料，從源頭把控成本風險。
四是嚴格獎懲考核，強化結(jié)果導向。建立常態(tài)化成本管控通報考核機制，將成本控制指標完成情況與項目團隊、責任部門績效掛鉤，對管控成效突出的予以激勵，對管控不力造成損失的嚴肅追責。
五是健全長效機制，實現(xiàn)動態(tài)管控。構(gòu)建成本動態(tài)跟蹤預警體系，對項目建設全過程成本數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測、動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差、及時調(diào)整優(yōu)化，確保項目成本始終處于可控范圍。
會議還針對新開工項目和存量項目分別提出具體成本管控要求。此次專題調(diào)度會，進一步厘清了集團工程成本管控的工作思路，細化了任務舉措，為下一階段各部門、各項目協(xié)同推進成本管控工作明確了方向，將有力支撐集團降本增效工作落地落實，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。